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路演中:工业4.0生态及杀手级应用

来源:交易宝   2016-03-28 14:48


智能制造专题:“殷忧启明”申万宏源2016年春季策略、金融工程暨私募50论坛

时间:2016年3月23日下午13:00—17:06

主持人:工业4.0研究院-院长兼首席经济学家  胡权

演讲主题:工业4.0生态及杀手级应用

胡权:我今天下午主要交流的题目是工业4.0生态及杀手级应用,附标题是投资中国制造业的新逻辑和新思路。

工业4.0研究院差不多是每个月会围绕一个主题进行深度研究,这也是去年我们和一些上市公司进行了一些合作当时提出了这样一个问题,因为工业4.0大家也都比较清楚,不管是德国提的,还是全球提的这个新技术革命,一个最重要的特征是什么呢?

是网络化在这样一个生产制造里面的应用,或者是工业里面的应用。特征既然是网络化,就会想到一个事情,就是互联网时代。开始讨论这个问题的时候,提出一个问题,提出了一个疑问,既然我们认为网络化在工业里的应用,会不会呈现像互联网时代初期发展的一些特征?

答案是肯定的,接下来和大家做一个分享,主要分为两个大部分,第一个部分是关于工业4.0的生态,它的概念到底是什么含义,另外是把我们所思考的、研究的、观察到的承受出来的杀手级的应用和大家做一个分享。

什么叫做工业4.0呢?德国工业4.0平台2012年就发布了一份报告,里面准确的提出了我们做工业4.0原因是在于为了保障德国的制造业的未来,同时的话,也指出了最核心的应用是什么?

就是CPS,就是信息物理融合系统的概念。这里面同时也指出我们为什么做这样一件事情,是未来的制造业,网络要连接在一起,同时也提出一个概念,叫做“分布式”的,指出将来的制造,不一定在某一个特别的区域,可以分布在世界各地,之间可以互相的联网起来。

这个联网是指生产现场的联网,我们知道目前大部分的企业,通过ERP、OA实现一定的网络连接,但是这种网络一般是分为一个域,市场经营、运营的域,另一个是生产现场的域,本身是解决现场信息化管理的域。大家需要注意一点是什么呢?

德国自身的工业比较发达,基本上整个国家已经进入了工业3.0,已经往工业4.0迈进,因此我们看到的,诸如汽车行业比较多的机器人,我们叫做高度自动化,本身是工业3.0的事情,自动化的事情是工业3.0的事情。


另外一个,还会有大量数字化的信息系统,比如说ERP等的应用,本身也是属于信息化的东西,换句话说更多是属于工业3.0所呈现的一种业态。对未来工业4.0的描述很简单,是实现自控制、自组织、自适应,你们想象的话,奥迪描述的场景是什么?

为了生产汽车。汽车车体在某个地方,生产设备应该到我这里生产,不是我去适应生产线,意味着未来可能没有生产线这一说,这就是叫做自适应、自组织的概念。

当然这种生产自组织,除了工厂、车间可以实现这一点,将来在整个社会,在整个的分布式的工厂里面也可以实现。那么这里面就需要一个很重要的东西,就是网络化,是指生产现场的网络化。

工业革命以来,大部分的创新和革命,或者是技术的推进都是产生于车间,有一个专家专门写了一本书《车间的竞争优势》,为什么?第一次工业革命以来,开始的是产生了工厂。

直到现在为止,至少中国大部分的现状和革新都是在车间和工厂完成的。车间和工厂的概念比较容易理解,汽车行业有多个空间,比如说喷气车间、总装车间,形成了才叫做工厂。

当然有些产线本身不会太长,一个车间就是一个工厂了,就是这种状况。我想指出的是,这种网络化才是工业4.0最重要的特征。那么在这个特征的情况下,就有可能产生一种生态,这种生态是怎么样讲呢?所谓生态的含义比较容易理解,因为传统的交易方式,工业时代是叫做交易方式,就是我是买家,你是卖家,因此我们产生的行为就是交易。

而我们在工业4.0时代,有可能说不清楚哪个是买家,哪个是卖家,互联网时代就发现了这个问题。

认识生态,我们做研究的就比较讲究严格,严格的定义,其实生态的研究,一个最重要的理论,或者是经济学基础是叫做双边市场的理论,双边市场也很简单,就是我在卖一个东西,但是我这个东西可能购买的买家并没有支付完全的成本给我,就会出现一个问题,我既然生产了这么一个产品,最终客户并没有支付完全的成本给我,为什么我还要卖给他呢?

因为它形成了一种生态,或者是叫做双边市场的概念。最典型的双边市场是媒体,例如假设一个电影和电视剧叫做《芈月传》,这个成本是很高的,不是每个月交电视费就可以看他的电影,这就出现一个问题,网络运营商把电影给我看,给我看的同时,也把我的注意力卖给了广告主。

也就是会产生多边利益关系,因此我们把参与者叫做利益相关者。这里也举了几个例子,证券交易所、即时通讯、网络服务、云平台系统,都是比较典型的双边市场,研究怎么进行双边市场,加强平台的控制力,双边市场是充分利用生态的,怎么使领先者使生态既能保持创新、演进,又保证自己具有控制力。

工业4.0时代,会将出现具有价值和形成规模性的杀手级应用。这个生态出现之后就有问题我们要回答了,会不会有某些应用,或者是某种业态能成为最先产生突破的地方。我们从经济学的角度上看,经济学有一个研究工业革命,工业革命以来,发现大概50年一个周期,这个周期会发生什么呢?

会有新兴的技术开始在商业领域进行应用,应用之后就会出现四个阶段,第一个阶段讲的话,是开始炒作概念,没有办法提供完整的一个产品,或者是某种业务,为什么呢?

因为基础设施不满足,互联网的初期也是这种状况,初期因为网络速度很慢,还是拨号上网,几十K速度没有办法干更多的事情,多媒体的工作也做不到。同时现在感觉到比较大的生态和平台,像电子商务,电子商务本质上也是相当于阿里巴巴解决了支付的问题,或者这种信用的问题开始成熟的发展了。

也就意味着,同时你们也看到阿里研究院也在研究C2B,也是研究希望未来还可以做基础设施,因为经济学理论告诉你的话,在第一个阶段,虽然大家在炒概念,但是进入第二个阶段的时候,就开始新的技术、新的产业,技术体系、基础设施开始成熟了,成熟之后,一些应用就可能爆炸性的发展,如同你刚开始认识一个业务的时候,大家并不能看到好处,像我们去年以来,工业4.0、智能制造这些概念受到了非常大的追捧。

但是实际上看到一些企业会告诉你,说“我做这些事情会亏本的”,包括海尔、小米都会告诉你,他们就是做投入了,但是无法在市场上获得这个价值回报的,唯一支撑他们继续做下去的理由在于什么呢?

我相信这个未来会达成这样一个网络化的连接,或者智能制造,或者是工业4.0的业态,因此我希望早一点布局,希望在布局的过程中,我能发现某些能耗的东西,将来能够形成自己的竞争优势,但是目前满足不了的话,业务和收入、投入的平衡满足不了,做不到,看到上市公司的报告就会发现,实际上经济规律已经告诉你了,必须要通过这么一个过程的。

但是构建范示的过程中,开始会产生某些杀手级的应用,这些应用具有什么特征呢?什么是杀手级的应用?互联网的时代,现在已经看得到了,当时杀手级应用是什么呢?

是门户,把报纸媒体的内容数字化,当时很快就产生了几大门户,类似新浪等企业。在其中又开始出现了一些应用,诸如电子邮件,因为电子邮件可以替代传统的写信的模式。

还有的话,还是会出现一些即时通讯,为什么?可以不打电话了,或者是觉得聊天是有趣的事情,不担心发一条短信花那么多费用,即时通讯可以随时和别人保持联系,而且即时通讯QQ还可以有另外一个好处,可以认识陌生人,看着这个QQ可能就和他联系了,特别是当即时通讯产生的时候,还产生一些社会事件,有些人通过网络骗女孩子的情况。

但是从本身的价值上来看是有意义的,因为对传统的经济是替代作用的,因此我们把它总结为什么呢?工业4.0时代的杀手级应用有两个重大的特征,第一个是核心价值的替代,第二个是具有网络的外部性。什么是核心价值的替代性呢?

也就是传统已有的某种价值的替代作用,海尔和小米提到了个性化制造等东西,想替代的就是手工作业,使得你的定制,可以降低一定的成本,怎么降低成本,实际上在生产的过程中,增加了成本的,怎么把这个成本降低?就是通过去渠道化,不走传统的渠道了,走电子商务的渠道,把这块的成本压缩,因此这种为客户提供了个性化的产品,而不大幅度的增加成本,这样可以。

在替代这个东西的时候,本身也不能导致它成为杀手级应用,还要有一个特征,就是网络外部性。这个含义比较容易理解,相当于大家都没有手机,只有我一个人有,我和谁打电话呢,没有任何的价值,但是类似于我和周总打电话,他也有电话了,我们之间打电话,如果我们都有电话,这种连接的外部性的价值,就是正的外部性,都有的时候,价值是增加的,而不是降低的,当然还有负的外部性,你们都有电话,对我来讲并不是好事情。有了网络正外部性的业务或者是某种替代性的话,你就有可能成为真正的杀手级应用。

稍微举了两个简单的例子,第一个是GE,做了核心价值,但是你们都知道,GE做核心价值的时候,本身上面存在的是EPM,叫做资产的性能管理,为什么要做这个事情呢?

后面的杀手级应用会详细讲。另外一个是网络外部性,实际上海尔想追求的一种梦想是希望形成互联工厂,网络的外部化就形成了,对其他业态的替代就形成了。

替代的是一方面本身所处的家电行业的竞争对手所占有的市场,另外一个它替代的是B2C的电商网站所存在的市场。如果真有能力的话,替代这种核心价值,可能就会形成一种杀手级应用。这是关于工业4.0生态,时间的原因,不能非常详细的和大家讲了,但是我希望后面的三个案例,能够充分的说明这样一个生态以及杀手级应用将怎样产生。

第一个杀手级应用,我们认为是预测性维护。为什么是预测性维护呢?大家知道,如果你们了解工厂的就会非常清楚,设备买回来了,生产线建成了,要有人维护的,大部分维护的方式怎么样?我这个设备坏了,就叫人来修,叫厂家来修,或者是自己来修,因为产线停下来一天的时间,损失非常大,还可以做一个事情,就是有人常规的帮我进行维护。


你自己的生产设备本身在现场的还好办一点,而且你的供应方距离你比较近也比较好办一点,就国内的调研过程中,一些上市公司,比如说为苹果生产设备的,生产配件的,生产产品的,实际上就很好的解决了一个问题,成为了苹果的供应商,就是要解决怎么样实现自动化生产,因为自动化生产才能保证生产的产品质量的一致性受到保障,不是说不需要人,也会需要人。

但是曾经有董事长告诉我说,为什么可以拿到苹果的定单,苹果的品质要求比较高,就要求自己组织一个自动化的团队,要对生产线自动化设备进行常规的维护,坏了就要马上的修起来,因为苹果对定单的速度是要求比较快的,压力就比较大。

在这种情况下,传统的维护工作,当我的设备停下来之后,我才会知道我有这么一个问题,这已经不能满足我们的需要了,在一些特定的行业,几乎不能接受,哪种行业不能接受呢?像GE最大的一个设备是什么?航空发动机,航空发动机在空中飞的时候,告诉我航空发电机动不起来了,会私人的,而且一个飞机掉下来,损失的就是几十亿美元,所以有非常强烈的动力。

保证航空发动机是可靠的,而且是需要百分之百可靠,如果是10年飞机有一次损失,那我希望20年一次,这个意味着可以减少几十亿美元的损失。只有对目前来讲,高价值行业做这件事情是有价值的,在一些低价值行业,也就是说其实停个机也没有什么关系,再启动就行了,甚至明天、后天修好,继续生产的行业,不会做这样的事情。

从目前的技术水平和装备服务提供的能力来讲,目前这种投资的话,是我不能通过的话,我的效益得到这样的一个对冲,我无法使得我投入做的预测性维护,从而导致我的产品卖得更贵,我能获得更多的价值,这个是做不到的,因此传统的设备和产线的维护工作,可以一直来用预测性维护来替代,但是由于成本、效益短期不突出,比如说风电、航空、电子等高价值行业,可能会成为首先使用预测性维护的领域。这边的图是GE做的预测性维护,当然还形成了一个什么呢?

上面连接机器,同时还开发了一个网站,相当于苹果的可以做工业级应用的开发,想形成一种生态,可能会成为一种杀手级应用。

在这种情况下,实际上大大刺激了德国的企业,比如说西门子,西门子2014年收购了一个有工业云的公司,最近几年,特别是去年的话,GE大肆推广他们的核心能力,刺激了西门子推出类似平台的意愿。

去年大概10月份的时候,西门子正式推出了一个平台,意味着自己的这样一个图,我们翻译过来的是从数据采集,到数据分析,以及到信息,到行动的选择,最终到客户的价值,也是基于知识的驱动分析的平台。

我们可以看得到,从全球两大企业,GE和西门子来讲,都开始布局工业云和工业大数据这样的平台,但是最核心、最基本的应用,首先是预测性维护,换句话说是把资产帮你管起来。

更复杂的应用,需要在工业云里面构建一些商业模型,或者是构建一些工业大数据的模型才可能存在更多的应用,当然平台搭载起来,可以更向前发展。

投资价值上来看,预测性维护有了大量的先进性的技术,这个是未来五年值得关注的领域,从这些企业接触的话,企业家比较容易接受的是预测性维护,因为他可以考虑到,如果把预测性和资产管理起来,就会使得生产线如果不停机的话,可以作为我向客户方显示的一个实力,经验表明,当和苹果讲的时候,我有自动化的生产线,苹果和小米愿意把定单给我,如果现在告诉他们我们可以百分之百的保证设备正常的运行,客户可能更愿意把定单给我。这是比较显性的利益。

同时还有一个价值,当我做预测性维护的时候,就是把设备智能化了,就是安一些传感器在上面,设置生塞设备的时候,就要把传感的相关设备装上面。把数据都收集起来,还借助了工业云和数据分析平台,可能会发现更多有意思的基础的东西,这些基础的东西,可以将来帮助我继续做深一步的应用。

但是关于预测性维护,我们认为低成本的数据中心,例如OCP,OCP是Facebook提出的东西,国内也有一个ODCC的东西,华为等也加入了,是想做开放式的机架,就是数据中心,我们可以采用专业级,从戴尔、IBM那边买专业级的数据中心的服务器,而Facebook的方式,因为Facebook自己不做服务器,就想办法把这些开放出来,把设计主要的设计中心的设计资料都开放出来,大家都可以拿去使用,采用授权。

另外开元云的技术,以及数据卵生体的模型,卵生体的模型是美国国防部发明了一个复杂系统的数字工具,简单讲就是说我把我的物理设备在数字空间也可以找到相对应的数字的实体,当然物理设备产生变化的时候,数字空间也会产生变化,数字空间产生变化,就可以驱动物理设备产生变化,有点像阿凡达的感觉。

预测性维护这样的机会,第一个杀手级应用谈完之后,还想谈另外一个,是另外一个工业4.0最重要的特征是叫做网络化,那么网络化就意味着我要想办法把这些设备可以联网的联起来,大概熟悉生产线的就会比较明白,一条生产线可能分很多的工序,一个工序可能有很多的设备,可能是一个设备或者是几个设备,或者是一个系统设备,一个设备其实在传统的自动化的过程中,设备之间本身是不联网的,传输的是什么呢?

日本有一个按灯,意味着这个设备出问题了,马上亮灯,把设备修复起来,意味着工业2.0做的时候,是没有信息化的事情的,是只是设备自动化而已,通过电来运行。

但是工业3.0的时候,信息系统就出来了,使得生产线每一个设备之间可以连起来,可以通过一个IT系统进行管理。

在这个基础上,如果我们已经做完了这些事情,开始有一个机会了,第一个,可以把整个生产线连夜在一起,第二个,还能不能把几个生产线都组网,各位为什么我们要谈这个事情呢?

为什么谈这个设备组网或者是生产线组网,富士康在做一个事情,专门有一个字公司专门做什么事情呢?让设备的组网,包括大家也熟悉的上市公司,沈阳机床也在做这个事情,做的是I5,本质上是什么事情?

我是这样理解的,本质上把生产虚拟化了。我们把计算能力和存储空间虚拟化,产生什么作用?使得管理非常的简单,一个数据中心,虽然不知道我的数据存在哪里,但是我知道是存在某个云的空间里的,这个东西完全实现了数据通讯的自动化,什么叫做自动化?甚至能采用机器人的话,怎么样来讲呢?像谷歌的数据中心,有些根本不需要什么读过书的人来管理数据中心,因为根本不需要你做什么决策,那报警的话,就把硬盘取出来,把其他的硬盘插上去,这个非常的简单。采用机器人换的话,数据中心就不需要人了。

在第二个杀手级应用里面,从德国的工业4.0整个体系里面,它是非常清楚的,下面包括工业物联网,包括服务互联网,德国人没有像德国人接触的BAT的熏陶,他们不认什么电子商务,不是那么的渗透强,他们叫做服务互联网,服务互联网是什么东西?就是我们的电子商务,因为我也可以提供一种交易在这个平台上。

但是同时力气还有CPS的应用,主要是在生产线级别现场的话,和我开始组网,然后在最基本的领域,通过工业物联网,以及再到消费者这个领域,就通过服务互联网把它连接在一起。

事实上德国工业4.0开始提这个概念的时候,之前是做了CPS的研究,德国的工程院做了一个研究,2011年开始研究CPS,告诉大家,CPS+制造业就等于工业4.0,随便+上城市就等于智慧城市,加上医疗就是等于智慧医疗,因此德国的工业4.0体系,实际上对网络化的东西渗透的比较深。而且德国工业4.0的平台,或者是德国的企业,有这样一个认识,认为CPS将成为新兴市场,这个市场德国企业有机会主导这个市场,为什么?因为把工业4.0的整个体系构建在CPS之上了。比较有意思的是德国并没有把自己的CPS叫做CPS解决方案,而国内的就把自己的解决方案叫做CPS。

德国的更有指导意义,德国是叫做“双领先”,领先的提供商和领先的市场。中午和主办方的一些专家交流的时候我就提出了一个问题,我们国内大家在看这样一个制造业的时候,对一些基本概念没有比较清晰的认识,诸如说讲装备制造、装备服务的事情大家熟悉,但是你知道装备制造对应的是什么?

一般制造,诸如海尔生产家电,或者是生产一些别的产品的企业,本质上,按照门类划分的话,是属于一般制造,因为生产的产品是给消费者的,装备制造很简单,生产的东西是进行再生产的才是装备制造。我们明白了装备制造是这个行业,实际上你们再看一下,中国制造2025在谈什么事情呢?德国工业4.0在谈什么事情呢?得到的工业4.0是在谈装备制造,为什么?

现在提供商是指的是装备的提供商,领先的市场是指德国形成单一的提供商的市场,也就是说工业4.0本身专注的是装备制造,中国制造2025有意无意关注的也是装备制造,不是一般制造,但是我们往往把这个东西混淆起来了,没有太多人区别装备制造与一般制造之间的差别,是有自己的规律的,当然在座的各位做投资的,也应该有你的规律。


在这个里面,CPS我们认为是最具有基本意义的,体现了虚拟世界和物理世界的一一对应,但是比较遗憾的是什么?CPS的概念的确很复杂,因为里面涉及到人工智能、复杂系统诸如此类的东西,的确不太容易让普通行业内人士理解,因此导致大家去采用了互联网+,或者是智能制造,或者是两化融合的概念,坦率讲,这些概念从理论上讲是不够完备的,也就是说缺乏足有力的概念的支撑,比如说什么叫做智能制造,智能制造的核心技术是什么,两化融合是什么,两化融合的核心技术是什么,从来没有人正面回答过这个问题,难道我们认为智能制造的核心技术就是机器人还是什么东西,我们无法回答。意味着什么?我们做这个概念的时候,更愿意采用CPS或者是工业4.0的概念。

这里边就开始形成了数字卵生体和数字线程,数字卵生体刚才讲了,相当于我在数字空间,假设我这个生产线有某个生产设备,或者是某一个产品,我一定在数字空间,一定有向它对应的产品,这个产品的概念,不是说我设立一个标签,我记录下来我有一个视觉识别设备,不是这样记录的,完全是有一个CAD的数字的图的。

同时的话,我通过数字线程,可以产生数字空间的限制,从而导致了整个价值创造过程可以通过数字线程进行有效的。好处是在于给更精准的研发设计、生产制造和运行维护,使得生产制造的环节就更加的有效率了,更大的意义是什么?

如果可以实现这么大的一一对应的时候,和消费互联网结合在一起的时候,我们竞争优势是非常强大的,大家所期望达到完全个性化的定制就有可能实现了。目前大家认为个性化定制主要是通过什么方式实现的呢?

3D打印,但是试着各位想一下,3D打印怎么可能打印那么多东西,至少成本效益上讲,短期内不具有可行性的。但是CPS这个事情,的确是一个未来的东西,的确非常有价值,但是从中国的实际情况来看,我们自己觉得,可能先要从工业物联网切入的话,投资上可能具有现实意义,比如说OTS是我们研究的一个东西,你们更熟悉的是华为的LITEOTS,是物联网的一个平台,大家目前想做的是什么?

既然我们认为未来的世界,是智能制造的世界,或者是智能化的世界,这些设备会连接在一起,会自然有一个平台对这些设备进行管理,对这些设备管理会有一个方法,像GE做了一个东西说自己通过这个东西来管理,更实在的是通过工业物联网的平台,可以对这些设备联网进行相应的信息收集,然后对其进行管理,自然的话,具有大的价值在哪里呢?

就是这种物联网的操作系统。OTS也是工业级的操作系统,这个操作系统就意味着对硬件进行管理,对硬件进行虚拟化,你们大概知道的话,我们个人电脑的话,例如一个打印机,电脑是有打印机,打印机是打印程序,未来也会是一样的这种概念,从我们计算机时代产生以来,就开始产生了,我们计算机的话,会用某种驱动来描述某种硬件设备而已,我对CPU的描述,对鼠标的描述,鼠标以前要装一个驱动,后来标准化了,把USB插上去之后,鼠标马上就可以用了。

工业领域也会出现一样的状况,但是这个时间我相信较为长的,因为不存在统一的市场,如果存在统一大市场,就可能形成规模化,形成40亿的标准了,我们认为这个就可行了。

但是从应用上来讲,本身投资的机会目的就呈现了,一些本身做工业级网络连接的,如果能够选择正确的路径的话,可以在未来的3年、5年开始就会使自己的战略部署就会清晰起来。

第三个杀手级应用,我们认为是大规模定制,为什么叫做大规模定制呢?为什么选择这个事情来讲呢?在德国工业4.0里面谈了三个集成,第一个是纵向集成,第二个是端到端的集成,第三个是的横向集成,纵向集成很好理解,是在你的内部,把所有的系统集成在一块,在公司内部就实现了纵向集成,这个容易做到,董事长一讲,下面人就开始做,不做就把他开除,很容易做到,就像信息化一样。

第二个是端到端集成,这个有难度了,是指链条上的集成,把供应链集成在一起,供应商集成在一起,前端可以集成到的渠道,以及电子商务的集成,是非常酷的一个事情,看到海尔他们做的就是想办法做这个集成,这个好处是达到集成化的目标,按照工业4.0来讲,第四次工业革命,意味着在产品全生命中对控制与组织迈向新台阶,各个方向都可以满足日益个性化的客户需求。

当然国内有一些专家,就直接简单的把个性化的客户需求作为工业4.0和工业制造的唯一目的了,实际上不是唯一的目的,是目的之一,或者是可以选择的目的,诸如西门子在ACW工厂,本身是生产一种POC的产品,的确可以实现这样的一个快速的生产,但是本身是实现大规模生产的。

从产业实践上来讲,大规模定制还处于发展的基本阶段、初级阶段,仍然需要较长时间发展,原因是什么呢?是行业不同,红岭所在的行业是轻工业,从生产系统来讲,即便是复杂,总之是有解决办法的,最多是成本问题。

海尔做这个东西,做了海尔定制,推出了一个品牌,当然可以部分实现这样的一个东西,是有一个重要的前提条件的,因为所在的家电行业,比起航天军工、汽车行业来讲,生产本身价值系统是相对较为简单的,产品形态也比较简单,精密度也并非是需要和其他的IT领域或者是3C领域那么的复杂,因此较容易实现,而且比较容易实现模块化。

特别是低成本大规模定制比较困难,但是是比较有意思的东西,例如说看到的市场上的领域,家电领域有了,服装领域有了,加油家具的领域也有了,还有其他的也在尝试,手机中也有人尝试这个事情,小米在天津的投资公司,专门做这方面的并购,就想形成完整的做个性化定制的领域。大家也知道,其实谷歌还有一个项目叫做Rui,相当于把手机端模块化的方式来做,所以我们认为一种方式,从本身产品设计上实现模块化,也可以实现一定成本的定制,另一种是从生产系统上,或者是装备、设备上实现了一定的柔性化或者是个性化的话,也可以实现个性化定制,但是比较麻烦的在于什么呢?

我们认为低成本目前是做不到的,在座各位比较熟悉,海尔投入的大量资金是没有回报的。挑战互联网领域的BAT,将成为规定领域企业的野心或者是理想,或者是一个时尚,举了一个例子,红岭做了一个工厂,实际上他们也知道,服装行业很多的老板、企业家和我讲过,根本没有办法做到那么多的定制化,也没有办法做到那么低的成本,告诉我怎么样讲,说红岭马上翻身做了一个酷投资本,做的就是装备服务的,一般制造,通过一般制造示范性的效用,最终想做的就是装备服务,因为中国制造的转型升级,这个机会非常巨大的,刚才主办方的专家也谈到一些投资机会,其实也是一样的含义,反正中国制造的东西要转型升级,网络化设备有机会、设备制造也有机会,你们打仗谁赢我不管,但是枪肯定是需要的,就先制造枪吧。

稍微的总结一下,这次的演讲,是关于工业4.0生态和杀手级应用,生态的话,因为我们是做研究的,相对的主要是采用双边市场的方式来进行研究,来去认识它,但是好处也是比较明显的,就是可以构造竞争优势,这是比较好的好处。再一个,和互联网当时的杀手级应用相对比,自己总结了三个杀手级应用,但是我虽然讲了三个,并不意味着没有其他的杀手级应用,也不意味着三个都是对的,只是我们的一种思考,和大家做一个分享,也希望在座的投资家、企业家可以实践,创造出新的一些杀手级应用,我们只能讲一些最基本的原理和规律了,谢谢大家。


编辑:candy
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